Sua empresa de construção pode lucrar de 15% a 40% a mais em 90 dias
Com gestão inteligente e estratégia.

Desorganização, retrabalho e baixa margem estão drenando o lucro da sua empresa?

Está na hora de olhar para a gestão com mentalidade de dono!

Agende uma sessão estratégica gratuita e descubra como otimizar sua operação e aumentar sua margem de lucro.

Agende uma sessão estratégica com Thiago Ribeiro

Quem está falando isso!

Thiago Ribeiro é gestor com mais de 20 anos de experiência no setor da construção civil, especializado em aumentar eficiência, lucro e controle nas empresas que atende, através do seu método CEL. Além disso, Ribeiro é Conselheiro do Pablo Marçal e investidor.  

  • Você vive apagando incêndios nas obras?
  • Perde dinheiro por erros de orçamento?
  • Sua equipe depende de você pra tudo?
  • Os fornecedores atrasam e ninguém resolve?
  • Não sabe ganhar dinheiro na Compra?
  • Às vezes você sente que te falta liberdade?
  • Se respondeu “sim” pra qualquer uma dessas, essa sessão é pra você.
Quero aumentar meus lucros

Gestão Deficiente causa prejuízos em construção Civil!

Mais de 74% das empresas do setor da construção civil têm prejuízos ocultos gerados por falhas de gestão.

E em média, 18% do faturamento é perdido por ineficiências operacionais.

O problema não está na técnica. Está na gestão, acompanhe os processos para resolução desse problema…

Reconhecimento do Problema:

Ajuda as empresas a verem a importância de uma boa gestão.

Melhoria de Processos

Identifica oportunidades para aumentar lucros ao revisar ineficiências.

Desenvolvimento Gerencial

Foca na necessidade de treinar líderes e equipes.

Redução de Desperdícios

Permite economizar recursos e aumentar a sustentabilidade.

O que você vai ganhar nessa conversa?

Sessão estratégica com Thiago Ribeiro

Diagnóstico Direto da sua realidade Operacional

Antes de pensar em soluções, é preciso entender o cenário exato da sua empresa...

Conscientização do Problema

Thiago vai levantar os dados e percepções mais importantes para traçar um raio-x da sua operação atual: 1 Onde sua empresa perde dinheiro sem perceber? 2 Quais áreas estão consumindo mais tempo do que deveriam? 3 O que está travando sua escalabilidade? Esse é o primeiro passo para sair do caos e começar a tomar decisões com clareza.
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Priorização Inteligente dos Gargalos

Nem tudo precisa ser resolvido de uma vez — mas existem pontos que, se não forem atacados primeiro, continuam drenando energia, tempo e dinheiro.

Nem tudo precisa ser resolvido de uma vez

Nessa etapa, você vai: 1. Identificar os 20% de problemas que causam 80% do prejuízo; 2. Definir ações prioritárias de alto impacto e baixa complexidade 3. Enxergar por onde começar sem se sobrecarregar; É aqui que você deixa de ser reativo e começa a ser estratégico.
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Pilar C – Controle Operacional

O primeiro pilar do método CEL. Sem controle, tudo vira improviso.

O primeiro pilar do método CEL.

Nesta etapa, você vai entender como: 1. Estabelecer sistemas simples de acompanhamento e entrega 2. Criar cronogramas funcionais, checklists e rotinas claras 3. Ter visibilidade de cada etapa da obra e do desempenho da equipe O objetivo aqui é parar de apagar incêndio e assumir o controle do jogo.
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Pilar E – Eficiência Produtiva

Agora que temos controle, é hora de otimizar.

Pilar E – Eficiência Produtiva

Thiago vai aplicar fundamentos do Lean Construction para ajudar você a: 1. Reduzir retrabalhos e desperdícios; 2. Organizar o fluxo de trabalho para mais agilidade; 3. Tornar cada etapa da operação mais leve e produtiva; É onde o lucro começa a aumentar sem precisar aumentar o esforço.
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Pilar L – Liderança Estratégica

Você é dono… ou só mais um operador dentro da sua empresa?

Pilar L

Esse passo é sobre construir autonomia no time, para que você possa atuar como líder e estrategista, e não como funcionário da sua própria empresa; 1. Como tirar o peso das costas e transferir responsabilidade com segurança; 2. Como desenvolver uma equipe que executa com clareza e compromisso; 3. Como focar no crescimento enquanto sua operação roda com consistência.
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Métricas e Indicadores de Gestão Eficiente

Você não pode melhorar o que não mede.

Métricas e Indicadores de Gestão Eficiente

No último passo, Thiago te mostra como montar um painel de indicadores simples, visual e eficiente para: 1. Tomar decisões com base em dados reais; 2. Antecipar problemas antes que virem prejuízo; 3. Medir o impacto de cada ação implementada; Esse painel será seu novo volante para dirigir o crescimento da empresa com segurança.
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Experiência

Gestão que resolve, Lucro que fica

Sua empresa não prescisa de mais obra. Prescisa de gestão que dá lucro.

Agende sua sessão estrátégica com Thiago Ribeiro e descubra o que está travando seus resultados.

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